国产智能手机冲击三星和苹果垄断地位

　　在本次展会期间，欧洲影音协会把“2014—2015年度欧洲最佳消费者智能手机大奖”颁发给了华为新发布的手机AscendP7。华为这款手机机身采用黑白两色玻璃打造，800万像素的前置摄像头支持美颜自拍等功能，1300万像素的后置摄像头配有闪光灯和辅助应用程序。欧洲影音协会认为，这款手机“重新定义了卓越的拍照能力，再加上具有吸引力的价格优势，无疑是年度最有竞争力的智能手机”。

　　据统计，2014上半年，华为智能手机发货量位列全球第三，占有6.9%的市场份额，同比增长62%。联想新发布的手机则在设计风格上令人耳目一新，大胆采用三段式色彩搭配，并为手机量身定制包括蓝牙音响、电池背壳等在内的多种选件。

　　德国捷孚凯市场研究集团的报告指出，智能手机目前是消费电子产品中最热门的领域，但市场占有率排名第一的三星却在第二季度出现销量和利润双下滑，而且下滑幅度分别达10%和25%。由于中国产品的加入，智能手机越来越成为大众消费品。一台智能手机的平均价格已从去年的250欧元跌至211欧元。

　　华为消费者业务公关部门负责人对本报记者说，华为的目标就是要打破手机领域的双寡头局面，破除三星和苹果的垄断地位。通过铺天盖地的广告赢取市场份额，然后将营销费用转嫁到消费者头上，华为认为这并不可取。华为希望告诉人们：中国人能生产出精品手机，而且价格不离谱。

　　联想智能手机业务负责人刘明超对本报记者说，联想收购摩托罗拉后，它的全球市场份额将跃升为世界第三。联想是植根于中国的世界品牌。一个中国品牌要成功走向世界，首先要有全球思维，其次要有全球战略、全球布局，最后还要有市场化定位，根据不同市场的具体需求推出差异化产品。联想在这方面实施的是保卫加进攻战略。保卫，就是保护在台式电脑和笔记本电脑领域的传统优势地位；进攻，就是在移动互联网领域大胆进取。

　　国产智能电视在欧洲推出“分类看”服务

　　在长虹展台，工作人员手持一块平板电脑，手指轻快地滑动。“如果您想看新闻，可以点击新闻栏。”平板电脑上接着出现了一个长条清单，分别是当前正在播放的德国各电视台节目和视频截屏。工作人员随机挑选了一个节目，身旁的OLED电视机立即转换到了该电视台。长虹多媒体产业公司海外营销中心市场策划部长阳周对本报记者说，这是长虹电视CHiQ“分类看”的一个实例。欧洲观众的家庭电视往往能收到上百个电视台节目，但用户并不知道哪个电视台正在放映哪类节目。“分类看”是将所有的电视台节目在云端进行大数据分析，然后归成娱乐、新闻、体育、电影等类别。智能电视同手机或平板电脑联通，遥控器成了摆设。据介绍，长虹是在欧洲第一家推出“分类看”服务的电视厂家。CHiQ也因此获得了德国工商总会和美国国际数据集团评选的智能家电创新金奖。

　　阳周说，长虹还将在欧洲市场推出“多屏看”“带走看”“随时看”等服务。比如节目保留7天，可“随时”点播回看；实时节目可同步到手机、平板电脑等移动终端“带走看”；电视、手机、平板端资源共享，简单便捷双向传输，实现“多屏看”等。

　　国产智能家电给行业带来活力和重构

　　在展会现场，海尔的工作人员正向参观者演示智慧家电：由于外部天气的变化，屋里空气也变得浑浊起来。安在电视机旁的网络摄像机监测到了这一情况，立即“报告”给电脑管家。一个音箱发出“嘟嘟”的报警声，空调则自动开启。通过应用物联网，家用电器之间居然像人一样会相互沟通。海尔欧洲大区市场总监孙书宝对本报记者说，智能家居是信息技术、网络技术、控制技术向传统家电产业渗透发展的必然结果，海尔智能家居系列产品已经开始商用。

　　孙书宝介绍说，海尔在国际化的过程中走过了三个阶段。首先是“缝隙”战略，寻找还没有被开发的市场。比如针对大学生的冰箱。其次是“走出去”战略，调研本地市场，推出差异化产品。海尔首创的抽屉式冰箱就是一例，它的外形设计同厨房柜融为一体，冰箱门上的显示屏可提醒主人采购事项。第三步是“走上去”战略，即把设计、制造和营销等环节全部放到市场，实现本地化。

　　格兰仕也有3款微波炉产品获得了智能家电创新金奖。据介绍，格兰仕微波炉的面板采用航空级铝合金板材，为业界首次，内部采用双核变频，在加大功率的同时也提高能效。格兰仕微波炉外贸公司总经理王昌银对本报记者说，中国家电要实现国际化，必须走自有品牌道路。格兰仕当前还是以代工产品居多，但今后将更贴近市场，同经销商及零售渠道合作，实现中国设计、中国“智造”。

　　捷孚凯市场研究集团专家弗里德曼·斯托克尔表示，在消费电子和家电市场有两个大趋势，一个是更加智能和网络化，另一个就是中国产品给整个行业带来的活力和重构。越来越多的中国品牌走向世界，将为消费家电未来的发展带来深远影响。